2024年为什么要开发社交软件 篇1
程序方面并不难，也就是说，从开发层面来说，甚至可以称得上很简单。
社交软件的难点在于推广和运营，因为社交，就得有人。如何让更多的人使用，如果让别人从原有的社交软件中迁移过来？这是推广期最难的。
中期运营很辛苦，你得随时了解用户需求，做出调整，要有与众不同并且直达用户痛点的功能，最好还是不可复制的（然而这个年代并没有什么不可复制）。
最后，就是防止大公司大资本的“借鉴”，无论是财力，技术投入，广告投放，用户填充，大公司的优势在普通创业公司面前是毁灭式的。
说个例子吧，小米公司在MIUI最火的时候，推出了米聊（虽然米聊也是抄的talkbox只是在国内本地化做得更好，更方便用），以小米自己的粉丝组成的首批用户，已经可以算是基数很强发了，然而，腾讯的微信，第一批用户填充和好友关系，就来源于QQ，只用了几天，米聊就被灭了。
做社交类软件一定要慎重，太难了，无论是基于强关系还是泛关系的。
2024年为什么要开发社交软件 篇2
1.
时间是人一生最大的成本，所谓的发明与进步，都是针对人生这个最大成本所下的功夫。
我们用马匹取代步行，用飞行取代汽车。我们用算盘取代结绳记事，用计算机取代乘法口诀。
后来，我们用化肥加快生长，用温室大棚压缩季节。
后来，我们用照相机取代画画，用打字取代书写，用社交平台简化了人与人的关系。
我管这叫革命，是历史的飞跃。它的副作用，被时间隐藏在时间的水面之下。
土地用板结去对抗来自于以化肥为代表的化学元素的压榨时，我们不以为意。文化用固化去替换我们很快就遗忘了的丰富时，我们不以为意。
直到社交平台用快捷、便利这样虚假的精准，重新改写了我们的人生时，我们用欢呼，去欢庆这场很像是一场胜利的划时代性失败。
在社交平台出现之后，人类历史就被重新划分，人类童年结束，大家纷纷戴上面具，扮演自己。
我们的人生，像是一个过了季的水果，越来越鲜艳，也越来越失去水和糖。
2.
人与人的关系变得功能化。
在社交平台的腐蚀下，过程被省略，目的被凸显。友谊枯萎，爱情消亡，人和人的关系被简化为人脉和约炮。
现代人际关系中了催熟药剂的诅咒。
童年缩短，中年漫长。
我们学会了通过别人去认识自己，然后按照别人需要的样子去裁剪人生。人的丰富性被挤压，人的可能性被降低，社会活力趋于迟缓。
宅，不是文化，是衰竭，是滞重，是冰冷，是凝固。
3.
而另一方面，则趋于活跃。
在《雪岭传奇》中，火车驶进西部，再一次打碎了淘金热蒸发后，留给西部短暂的宁静。有人坚守故园，成为顽固的殉道者，有人转而迎向火车的方向，成为下一个时代的领袖。
在清浊清晰的两股溪流中，赌徒和妓女也走在迎向火车的人流中。
就像原子弹到底还是在第一时间里被应用于杀戮一样，人类最伟大的发明，大都在第一时间里被人性中的劣根性所利用。
社交平台出现之后，出现了信息泄露，出现了陌陌，出现了大数据，出现了网络借贷。
它们都不是新鲜事物，它们只是为陈旧事物披上了一件新鲜的外衣。
再新鲜的激励之下，大家已经不在乎那些古老的规律，是不是一直在默默运行，是不是正在驶向那个早就昭示了无数次结局的终点。
当人们把传唱度当做评定评价音乐的一个硬性标准后，卡拉ok毁了音乐。
当社交成为写作的一个隐晦目的之后，文字被污染。
当目的成为人与人交往的第一原则后，这个时代的绝境也就出现了。
这个时代的绝境是忙碌的单调，是热闹的无聊，是缤纷的苍白，是鲜艳的蜡质。
再也没有时间独自发呆了。再也没有空间独立思考了。
我们被裹挟在洪流中，直到亢奋至死。
2024年为什么要开发社交软件 篇3
首先，阿里旺旺的定位从最开始就不是做社交的。
阿里旺旺其实不单单是一个即时通讯的工具，他同时也能够做买卖双方账号（订单/店铺/商品）的一些管理和维护。
可以说，阿里旺旺是和淘宝买卖双方深度绑定的。
所以，既然有这么深度的绑定，聊天的场景也就非常的固定了，就是买家和卖家聊天。
买家和买家之间，卖家和卖家之间其实是没有沟通的场景存在的。
既然没有这种场景的存在，以前的聊天场景也是合理的，自然不可能将以前的场景给颠覆了，把阿里旺旺完全的作为一种社交工具而推广了。
其次，腾讯QQ已经深入人心了，微信其实也是因为腾讯自身流量足够大的原因，所以在风靡的，同期做类似微信产品的很多，例如小米的米聊，移动的飞信，但是他们自身原来并没有社交的网络，只是基于自己的手机和通讯网络而推广的产品，和腾讯完全不是一个量级。所以很自然的失败了。
那阿里是钱多，但是钱多并不代表就一定要和腾讯对着干来烧钱，这个和往水里扔钱其实是没有啥区别的。
再说支付宝
支付宝其实一直在做社交，只是没有做起来，你打开自己的支付宝，就会发现里面是有联系人，群，聊天的功能的。
如果你都还不知道这个功能的话，那光这一点，你就明白了，为啥支付宝做不了聊天软件了吧。
因为，从最开始的时候，就没有人认为支付宝是用来聊天的，所有人都从根里面认为，这个是一个用来付钱/收钱的工具。
要改变人的认知是最困难的。
如果有一天，汽车有翅膀，并且会飞了，那当你看到一辆汽车在天上飞的时候，你第一时间肯定会认为这是一个飞机，而不会认为这个是一个汽车，因为，汽车就是在地上跑的。（个别思维很跳跃的就不包含在内了）
所以，如果支付宝要做社交，就需要先改变人们认为支付宝是一个支付工具的认知。
当然，这一点微信做得很好。财付通的产品总监吴毅那是大功臣。
微信从最开始的社交工具开始，然后加入了一个叫红包的功能，这个功能说起来简单，但是他改变了我们的习惯，也就是，我们过年给红包的习惯。
中国人给红包的场景很多，过年给、结婚给、生孩子给、搬家给等等。
他把这个习惯搬到了线上，也就让微信里出现了钱，有钱了，自然要花出去。
那微支付就顺理成章了。
但支付宝还没有找到这样一个契机。
所以，它要想做社交路还很长很长。
2024年为什么要开发社交软件 篇4
你这话说的，就好像3个人联手，就一定能打倒一个人一样？如果真的是这样的话，那么历史上的吕布早就被刘关张给拿下了！
楼主所说的这个话题，其实就是前段时间三大运营商将联手推出“5G消息”的这个事情！我在这里可以肯定的告诉大家，5G消息打不过微信。往下看！
按照三大运营商的说法，5G消息有以下3个特点；
1、打破传统短信长度限制，实现文、图、音视频、表情等融合；
2、支持在线支付、在线和离线消息；
3、不加好友就能随时发起群发、群聊。业内人士指出，5G消息可能按流量计费，价格有望比目前的短信和微信更优惠。
5G消息能取代微信吗？
众所周知，这些年腾讯的微信一直是国内主流的社交产品。但目前依然有很多用户不想使用微信，所以这部分人期望市场上有一款能对抗微信的产品。或许运营商正是看到了这一点，所以这个时候推出了5G消息。
但我认为，5G消息并不能取代微信。首先，微信目前全球用户超过了11亿，而且，微信账户上其实也可以绑定手机号码。这样一来“以手机号码作为唯一账号”其实并不能说是什么“亮点”。
对于企业而言，5G消息将为其提供与个人用户之间的信息交互接口。企业可通过文字、语音、选项卡等富媒体方式向用户输出个性化服务与咨询。但这一块目前有阿里钉钉和企业微信以及飞书等产品。
微信真的危险了吗？
这么说吧，微信发展了这么多年。期间也有不少社交产品想挑战微信，但最终的结果都是失败。为何？是技术不过关吗？显然不是，是因为我们没有完全进入5G时代。
5G 消息的成功，还是要看 5G 技术的普及。目前，三大运营商已经在全国建设开通 16.4 万个 5G 基站。在终端方面，2019 年三季度，中国 5G 手机出货量仅为 48.5 万部。
但话又说回来了，之前中国移动把飞信都玩坏了，可见其运营公司的眼光。再说了，一款产品这么多公司合作，最后的利益怎么分？这依然是一个很大的难题！
结论：一个借尸还魂的彩信，能苟延残喘的活着就不容易了。拿什么打败微信，至少目前我是没有看到能颠覆微信的一个点。
2024年为什么要开发社交软件 篇5
很遗憾的告诉你，没有前景！
移动互联网时代，微信几乎堵住了所有社交软件创业者成功的通道。微信在社交软件中几乎处于独孤求败的姿态！
支付宝曾经想要做社交软件冲击微信，然而尴尬的是，用户在支付宝生成年度账单后，却跑到微信朋友圈去晒，支付宝冲击微信失败！随后钉钉出现，把定位放在了办公，避免了与微信正面碰撞。
2019年多闪，聊天宝，马桶MT三款社交APP同时上线，本以为会出现三英战吕布的情景，没想到微信来了一个三杀。
如果你发现了一款大众共需的产品，就会有发展前景，不过需要慢慢的积累沉淀，多闪背靠抖音的几亿用户都没能够与微信抗衡，更别说你没有什么用户积累了。
微信2017年上线小程序，意味着微信开始商业化，是否会影响到用户的体验网上也有各说其词。任何事物都会有一个周期，微信的顶峰时期还没过，相信不久的将来，会有一款社交APP打断微信的垄断地位
2024年为什么要开发社交软件 篇6
影响？估计会让腾讯更强大，飞信就是个好例子
曾经有一款应用，叫飞信，相信很多人有用过。他就是中国移动找外包公司做的一款即时通讯工具，获得了很多人的喜爱，我记得当年我妈也在用。
“手机号即账号，APP信息与短信互通，可以给指定手机号发信息，即使不是好友”-----问题中说的这些东西，这不就是当年飞信的功能么？
反正不管怎样，最终飞信没做起来，反而是强大了腾讯。当初飞信的野心，就是要清理这个市场，试图把移动梦网这块蛋糕自己吃了，最终在这个梦网的体系下面，相关的上下游都受到很大影响。飞信上线时也要求QQ业务合并，否则停掉腾讯的移动梦网业务，要知道当初移动梦网业务是腾讯最大最稳定的收益，所以基本是命令的方式，同时要求QQ与飞信互通。
所以在这种国家强制命令法规的规定下，飞信起步了，腾讯腾飞了（被迫的），最终结果大家都知道，飞信挂了，腾讯在后面超越了盛大成为了全球最大的游戏公司。
为什么飞信会挂掉？为什么做不好互联网？
最大的原因，就是基因完全不一样。“宁可不干，也不要犯错”，“能平安着陆，平稳退休”，“这锅丢给外包”，这些企业文化下面，怎样干得过民企？更不用说要干得赢互联网。
基因，就是说团队文化，就是“我们这里的办事方式”。这个基因的差异，决定了未来的发展趋势，像微信刚上线的时候，全中国基本都在骂，苹果商店上都是1星差评，但是8年过去之后，现在都发展起来。在三大运营商的企业文化下，做不好任何的互联网产品。
如果是由一家互联网公司，譬如字节跳动，来做同样的产品
即使是给互联网巨头做这个事情，功能都很完美，你们想要的都有，但是即使这样也很难做起来。因为“人际关系链”是一个强大的壁垒，这个是很多社区或者IM工具自生形成的壁垒，外面一模一样的app，即使功能复制得一模一样，但是依然缺少这个关系链。所以如果想用一个没有关系链的app去跟一个已经有成熟关系链的app，那这个是做不好的。
2024年为什么要开发社交软件 篇7
感谢邀请
字节跳动最核心的优势，无论是头条还是抖音这俩重磅产品，都是基于算法的信息流，给用户 push 的内容是基于用户喜好度的，阅读效率更高。
这俩 APP，一个是文字产品，另一个是短视频产品，都是内容平台，社交关系较弱，用户会来阅读头条，看抖音拍抖音，但是不会用头条、抖音分享自己的状态、讨论时事热点，更多的是阅读到好玩的，分享到朋友圈、微信聊天。
虽然今日头条里面加入了「微头条」这一类似于微博的社交模块，但是根本也没有挑战到微博的地位，反倒是抖音的短视频兴起让微博有点心慌。
假设某一天，头条也和阿里系一样，被腾讯系 APP 直接禁止打开，那对它们的 APP 内的用户体验是一个极大的伤害。
因此，很能理解字节跳动的这番举措，与其有一天会被腾讯屏蔽（例如刷屏的抖音文物 H5 被腾讯封停），倒不如先自立门户。
中国的互联网还是有很明确的分工的，腾讯的社交与游戏、阿里的购物、美团点评的O2O，大家似乎都是专注做一块内容，有种「术业有专攻」的感觉。
阿里也试图做过社交，腾讯也试图做购物，但是后来发现除了用钱去拉拢关系（阿里与微博，腾讯与京东），公司的基因就决定了他们没办法跨越到对手的那个领域。
因此，头条系要撼动腾讯的社交管理链，还真不是简单的事情。